競相瓜分汽車行業后勢場
據分析,現在國內的汽車后市場仍處于混亂狀態,各大公司都想分一杯羹。2014年,有近100家的汽車領域的創業公司成立,是三年前的近十倍。2015年以來,汽車后市場O2O項目有40多家新公司涌現,涉及洗車、保養,維修,汽車租賃、汽車金融等細分領域。但是一段時間的實踐證明,汽車O2O不如想象中好做。
發展趨勢:職業會變 生產者也會變
在汽車專業市場領域有豐富的策劃、招商、銷售、運營與電商經驗的商岸負責人表示,出現這種反差的原因有幾點:
第1,相關市場市場并未演變成帶頭中小型企業,相關市場仍位于“跑馬圈地”第一階段。相關市場沒有出現像攜程、大眾的評倫這這一類的互接入網大亨。
第五,職業發生變化了。轉移智能互聯機經營頂目,誘發客車后勢場的新產品價變成更透明度,誘發比較多的實體線耗盡了本身獲利折價的工資待遇,強迫他不得當不制作出變更。
第三,消費者變了。車主的消費習慣改變了,汽車的普通使用開始轉向深度養護,不再是汽車出問題了再去修車,而是主動養車的時代到來了。
支招:一萬億面包,如何快速吃?
對于汽車后市場行業,對互聯網技術的應用才是至關重要的一點。對于汽車后市場O2O項目,則首先要摒棄燒錢搶占市場的模式,不要通過價格戰成為行業“攪局者”,要創造出新的商業模式和盈利渠道,給商家和車主都帶來益處才是王道。
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